Akademia Logistyki

Planowanie produkcji
Wprowadzenie
  • definicja, miejsce zarzÄ…dzania przepÅ‚ywem materiałów w Å‚aÅ„cuchu dostaw,
  • główne zadania zarzÄ…dzania przepÅ‚ywem materiałów w przedsiÄ™biorstwie,
  • otoczenie zarzÄ…dzania przepÅ‚ywem materiałów w przedsiÄ™biorstwie (zakres i elementy otoczenia, planowanie strategiczne, planowanie zapotrzebowania zasobów, planowanie główne, skÅ‚adniki planu głównego - biznes planu).

    Zasady opracowania głównego planu produkcji
  • źródÅ‚a informacji niezbÄ™dnych do opracowania planu, ich zakres i obszary zastosowania,
  • etapy planowania oraz metodyka opracowania planu,
  • metody planowania zapotrzebowania materiaÅ‚owego,
  • metody planowania i sterowania zapasami, MRP, MRP II oraz ERP,
  • harmonogram zapotrzebowania,
  • analiza struktury wyrobu, cyklogram, lista części dla wyrobu,
  • cykl dostawy,
  • cykl wytwarzania i jego warianty (szeregowy, równolegÅ‚y i mieszany),
  • zapotrzebowanie materiaÅ‚owe brutto i netto,
  • techniki ustalania wielkoÅ›ci partii.

    Planowanie zapotrzebowania potencjału i harmonogramowanie produkcji
  • obliczanie wielkoÅ›ci obciążenia poszczególnych grup stanowisk,
  • techniki planowania zapotrzebowania potencjałów ("obciążenie w przód" i "obciążenie w tyÅ‚"),
  • warianty postÄ™powania w przypadku wystÄ…pienia nadwyżki obciążenia nad potencjaÅ‚ami,
  • harmonogram produkcji (proces w liniach i proces w gniazdach), harmonogramowanie w oparciu o reguÅ‚y priorytetów, Główny Harmonogram Produkcji i jego warianty (produkcja na magazyn, produkcja na zamówienie i wariant mieszany),
  • zakres informacji niezbÄ™dnych do opracowania harmonogramu produkcji,
  • powiÄ…zania funkcyjne harmonogramu produkcji z innymi dziaÅ‚ami przedsiÄ™biorstwa,
  • pomiary efektywnoÅ›ci Głównego Harmonogramu Produkcji.

    System produkcyjny i jego otoczenie
  • elementy systemu produkcyjnego, otoczenie systemu, produktywność, kryteria organizacji i projektowania systemów produkcyjnych, proces produkcyjny a proces wytwórczy
  • klasyfikacja i cechy charakterystyczne przemysÅ‚owych procesów wytwórczych, struktura procesów, cykl produkcyjny a cykl wytwórczy), organizacja produkcji w przedsiÄ™biorstwie
  • organizacja oparta na kryterium: efektywnoÅ›ci techniczno - ekonomicznej, zadowolenia spoÅ‚ecznego, postÄ™powej techniki wytwarzania,

    Planowanie działalności produkcyjnej
  • planowanie strategiczne i taktyczne,
  • planowanie operacji i planowanie operatywne,
  • techniki planowania i sterowania produkcjÄ…,
  • planowanie agregacyjne i harmonogramowanie operatywne,
  • obliczenia i kalkulacje produkcyjne (funduszu czasu pracy ludzi i maszyn, iloÅ›ci maszyn i urzÄ…dzeÅ„, potrzeb materiaÅ‚owych, kalkulacje poziomu i struktury zapasów materiałów i półwyrobów)

    Projektowanie procesów produkcyjnych
  • model procesu produkcyjnego i wytwórczego,
  • projektowanie procesów wytwarzania i montażu,
  • reengineering w projektowaniu procesów,
  • komputerowe wspomaganie projektowania procesów,
  • projektowanie systemów wytwórczych (zakres opracowaÅ„ linii, potoków i gniazd wytwórczych, projektowanie linii, potoków i gniazd, wzorcowy harmonogram pracy gniazda, projektowanie elastycznych gniazd i linii wytwórczych FMS, analiza techniczno ekonomiczna i ocena projektów),

    Potencjał pracy i jego znaczenie w kontekście celów przedsiębiorstwa
  • istota potencjaÅ‚u pracy przedsiÄ™biorstwa, rola potencjaÅ‚u ludzkiego w ksztaÅ‚towaniu produktywnoÅ›ci,
  • formy organizacji pracy (praca indywidualna, praca zespoÅ‚owa)
  • planowanie przebiegu pracy, (jak podzielić to przedsiÄ™wziÄ™cie na zadania czÄ…stkowe, kiedy i w jakiej kolejnoÅ›ci majÄ… one być wykonane, aby zrealizować caÅ‚e przedsiÄ™wziÄ™cie w oczekiwanym terminie, w jaki sposób majÄ… one być wykonane, kto je bÄ™dzie wykonywaÅ‚, aby caÅ‚e przedsiÄ™wziÄ™cie byÅ‚o zrealizowane na możliwie najwyższym poziomie jakoÅ›ciowym).