Akademia Logistyki

Planowanie produkcji
Wprowadzenie
  • definicja, miejsce zarz─ůdzania przep┼éywem materia┼é├│w w ┼éa┼äcuchu dostaw,
  • g┼é├│wne zadania zarz─ůdzania przep┼éywem materia┼é├│w w przedsi─Öbiorstwie,
  • otoczenie zarz─ůdzania przep┼éywem materia┼é├│w w przedsi─Öbiorstwie (zakres i elementy otoczenia, planowanie strategiczne, planowanie zapotrzebowania zasob├│w, planowanie g┼é├│wne, sk┼éadniki planu g┼é├│wnego - biznes planu).

    Zasady opracowania głównego planu produkcji
  • ┼║r├│d┼éa informacji niezb─Ödnych do opracowania planu, ich zakres i obszary zastosowania,
  • etapy planowania oraz metodyka opracowania planu,
  • metody planowania zapotrzebowania materia┼éowego,
  • metody planowania i sterowania zapasami, MRP, MRP II oraz ERP,
  • harmonogram zapotrzebowania,
  • analiza struktury wyrobu, cyklogram, lista cz─Ö┼Ťci dla wyrobu,
  • cykl dostawy,
  • cykl wytwarzania i jego warianty (szeregowy, r├│wnoleg┼éy i mieszany),
  • zapotrzebowanie materia┼éowe brutto i netto,
  • techniki ustalania wielko┼Ťci partii.

    Planowanie zapotrzebowania potencjału i harmonogramowanie produkcji
  • obliczanie wielko┼Ťci obci─ů┼╝enia poszczeg├│lnych grup stanowisk,
  • techniki planowania zapotrzebowania potencja┼é├│w ("obci─ů┼╝enie w prz├│d" i "obci─ů┼╝enie w ty┼é"),
  • warianty post─Öpowania w przypadku wyst─ůpienia nadwy┼╝ki obci─ů┼╝enia nad potencja┼éami,
  • harmonogram produkcji (proces w liniach i proces w gniazdach), harmonogramowanie w oparciu o regu┼éy priorytet├│w, G┼é├│wny Harmonogram Produkcji i jego warianty (produkcja na magazyn, produkcja na zam├│wienie i wariant mieszany),
  • zakres informacji niezb─Ödnych do opracowania harmonogramu produkcji,
  • powi─ůzania funkcyjne harmonogramu produkcji z innymi dzia┼éami przedsi─Öbiorstwa,
  • pomiary efektywno┼Ťci G┼é├│wnego Harmonogramu Produkcji.

    System produkcyjny i jego otoczenie
  • elementy systemu produkcyjnego, otoczenie systemu, produktywno┼Ť─ç, kryteria organizacji i projektowania system├│w produkcyjnych, proces produkcyjny a proces wytw├│rczy
  • klasyfikacja i cechy charakterystyczne przemys┼éowych proces├│w wytw├│rczych, struktura proces├│w, cykl produkcyjny a cykl wytw├│rczy), organizacja produkcji w przedsi─Öbiorstwie
  • organizacja oparta na kryterium: efektywno┼Ťci techniczno - ekonomicznej, zadowolenia spo┼éecznego, post─Öpowej techniki wytwarzania,

    Planowanie dzia┼éalno┼Ťci produkcyjnej
  • planowanie strategiczne i taktyczne,
  • planowanie operacji i planowanie operatywne,
  • techniki planowania i sterowania produkcj─ů,
  • planowanie agregacyjne i harmonogramowanie operatywne,
  • obliczenia i kalkulacje produkcyjne (funduszu czasu pracy ludzi i maszyn, ilo┼Ťci maszyn i urz─ůdze┼ä, potrzeb materia┼éowych, kalkulacje poziomu i struktury zapas├│w materia┼é├│w i p├│┼éwyrob├│w)

    Projektowanie proces├│w produkcyjnych
  • model procesu produkcyjnego i wytw├│rczego,
  • projektowanie proces├│w wytwarzania i monta┼╝u,
  • reengineering w projektowaniu proces├│w,
  • komputerowe wspomaganie projektowania proces├│w,
  • projektowanie system├│w wytw├│rczych (zakres opracowa┼ä linii, potok├│w i gniazd wytw├│rczych, projektowanie linii, potok├│w i gniazd, wzorcowy harmonogram pracy gniazda, projektowanie elastycznych gniazd i linii wytw├│rczych FMS, analiza techniczno ekonomiczna i ocena projekt├│w),

    Potencja┼é pracy i jego znaczenie w kontek┼Ťcie cel├│w przedsi─Öbiorstwa
  • istota potencja┼éu pracy przedsi─Öbiorstwa, rola potencja┼éu ludzkiego w kszta┼étowaniu produktywno┼Ťci,
  • formy organizacji pracy (praca indywidualna, praca zespo┼éowa)
  • planowanie przebiegu pracy, (jak podzieli─ç to przedsi─Öwzi─Öcie na zadania cz─ůstkowe, kiedy i w jakiej kolejno┼Ťci maj─ů one by─ç wykonane, aby zrealizowa─ç ca┼ée przedsi─Öwzi─Öcie w oczekiwanym terminie, w jaki spos├│b maj─ů one by─ç wykonane, kto je b─Ödzie wykonywa┼é, aby ca┼ée przedsi─Öwzi─Öcie by┼éo zrealizowane na mo┼╝liwie najwy┼╝szym poziomie jako┼Ťciowym).