Akademia Logistyki

Zarządzanie łańcuchem dostaw
Struktura przedsiębiorstwa produkcyjnego
  • zmiany w otoczeniu rynkowym przedsiÄ™biorstwa
  • rola poszczególnych działów w wewnÄ™trznym Å‚aÅ„cuchu dostaw
  • Å‚aÅ„cuchy i sieci dostaw
  • wady i zalety Å‚aÅ„cuchów dostaw oraz przyczyny i skutki zÅ‚ego ich funkcjonowania

    Przeszkody w integracji wewnętrznego i zewnętrznego łańcucha dostaw
  • motywy, symptomy, bariery i problemy integracji przedsiÄ™biorstw
  • analiza przyczyn problemów metodÄ… "Diagramu Ishikawy"
  • czynniki integrujÄ…ce i korzyÅ›ci z integracji w Å‚aÅ„cuchu dostaw

    Zasady budowania relacji z klientami w łańcuchu dostaw
  • zarzÄ…dzanie Å‚aÅ„cuchem dostaw a poziom obsÅ‚ugi klienta
  • kryteria oceny, czynniki, standardy i mierniki poziomu obsÅ‚ugi klienta
  • analiza wymagaÅ„ i planowanie potrzeb obsÅ‚ugi klienta na każdym etapie Å‚aÅ„cucha dostaw
  • gdzie należy a gdzie nie wolno burzyć "murów"

    Metody planistyczne w łańcuchu dostaw
  • istota, cel i zasady planowania i projektowania Å‚aÅ„cucha dostaw
  • zasady planowania i projektowania poszczególnych elementów i działów Å‚aÅ„cucha dostaw
  • planowanie przepÅ‚ywów rzeczowych i informacyjnych w Å‚aÅ„cuchu dostaw
  • cykl planowania - planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne w Å‚aÅ„cuchu dostaw

    Systemy "push" i "pull" w łańcuchu dostaw
  • istota systemu "push - pull" i jego znaczenie w planowaniu i funkcjonowaniu Å‚aÅ„cuchów dostaw
  • organizacja i funkcjonowanie Å‚aÅ„cucha dostaw wedÅ‚ug strategii MRP i DRP
  • kalkulacje zapotrzebowaÅ„ na zasoby i kalkulacje potencjałów w systemach "push - pull"

    Filozofia JiT i karty KANBAN
  • podstawowe zaÅ‚ożenia filozofii "Just in Time"
  • wymagania wobec przedsiÄ™biorstwa w zakresie zastosowania JiT
  • korzyÅ›ci wynikajÄ…ce z zastosowania JiT w przedsiÄ™biorstwie
  • system KANBAN w organizacji zasilania produkcji
  • charakter i zakres zmian wywoÅ‚ywanych poprzez zastosowanie JiT i systemu KANBAN w przedsiÄ™biorstwie

    Prawidłowe metody kalkulacji kosztów (przykłady ABC) i ich wpływ na decyzje logistyczne
  • kompleksowa analiza kosztów, modele kosztowe, centra kosztów
  • kalkulacja kosztów procesów logistycznych w Å‚aÅ„cuchu dostaw wg rachunku kosztów dziaÅ‚aÅ„ (ABC - Activity Based Costing)
  • kontrola wskaźnikowa systemu logistycznego: zaopatrzenia, produkcji i przepÅ‚ywu materiałów, zapasów, transportu, dystrybucji, magazynowania oraz obsÅ‚ugi klientów
  • finansowa analiza wskaźnikowa Å‚aÅ„cucha dostaw; próg rentownoÅ›ci, decyzje typu "Make or Buy",

    Elektroniczny łańcuch dostaw
  • Analiza potrzeb i wymagania informacyjne integracji Å‚aÅ„cucha dostaw
  • wsparcie zarzÄ…dzania Å‚aÅ„cuchem dostaw przez rozwiÄ…zania informatyczne klasy ERP
  • zalety i ograniczenia systemów wsparcia informatycznego w Å‚aÅ„cuchu dostaw
  • platformy elektroniczne współpracy; narzÄ™dzia koordynacji, planowania i Å›ledzenia przepÅ‚ywu Å‚adunków
  • dopasowanie rozwiÄ…zania informatycznego do wymagaÅ„ logistyki produkcji i dystrybucji

    Projektowanie i optymalizacja procesów - dyskusja
  • omówienie i dyskusja na temat nowych narzÄ™dzi projektowania (od VISIO, poprzez Lean Management, ERP, SzczupÅ‚e wytwarzanie do Bussines Modeller)