Akademia Logistyki

Zarz─ůdzanie ┼éa┼äcuchem dostaw
Struktura przedsi─Öbiorstwa produkcyjnego
  • zmiany w otoczeniu rynkowym przedsi─Öbiorstwa
  • rola poszczeg├│lnych dzia┼é├│w w wewn─Ötrznym ┼éa┼äcuchu dostaw
  • ┼éa┼äcuchy i sieci dostaw
  • wady i zalety ┼éa┼äcuch├│w dostaw oraz przyczyny i skutki z┼éego ich funkcjonowania

    Przeszkody w integracji wewnętrznego i zewnętrznego łańcucha dostaw
  • motywy, symptomy, bariery i problemy integracji przedsi─Öbiorstw
  • analiza przyczyn problem├│w metod─ů "Diagramu Ishikawy"
  • czynniki integruj─ůce i korzy┼Ťci z integracji w ┼éa┼äcuchu dostaw

    Zasady budowania relacji z klientami w łańcuchu dostaw
  • zarz─ůdzanie ┼éa┼äcuchem dostaw a poziom obs┼éugi klienta
  • kryteria oceny, czynniki, standardy i mierniki poziomu obs┼éugi klienta
  • analiza wymaga┼ä i planowanie potrzeb obs┼éugi klienta na ka┼╝dym etapie ┼éa┼äcucha dostaw
  • gdzie nale┼╝y a gdzie nie wolno burzy─ç "mur├│w"

    Metody planistyczne w łańcuchu dostaw
  • istota, cel i zasady planowania i projektowania ┼éa┼äcucha dostaw
  • zasady planowania i projektowania poszczeg├│lnych element├│w i dzia┼é├│w ┼éa┼äcucha dostaw
  • planowanie przep┼éyw├│w rzeczowych i informacyjnych w ┼éa┼äcuchu dostaw
  • cykl planowania - planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne w ┼éa┼äcuchu dostaw

    Systemy "push" i "pull" w łańcuchu dostaw
  • istota systemu "push - pull" i jego znaczenie w planowaniu i funkcjonowaniu ┼éa┼äcuch├│w dostaw
  • organizacja i funkcjonowanie ┼éa┼äcucha dostaw wed┼éug strategii MRP i DRP
  • kalkulacje zapotrzebowa┼ä na zasoby i kalkulacje potencja┼é├│w w systemach "push - pull"

    Filozofia JiT i karty KANBAN
  • podstawowe za┼éo┼╝enia filozofii "Just in Time"
  • wymagania wobec przedsi─Öbiorstwa w zakresie zastosowania JiT
  • korzy┼Ťci wynikaj─ůce z zastosowania JiT w przedsi─Öbiorstwie
  • system KANBAN w organizacji zasilania produkcji
  • charakter i zakres zmian wywo┼éywanych poprzez zastosowanie JiT i systemu KANBAN w przedsi─Öbiorstwie

    Prawidłowe metody kalkulacji kosztów (przykłady ABC) i ich wpływ na decyzje logistyczne
  • kompleksowa analiza koszt├│w, modele kosztowe, centra koszt├│w
  • kalkulacja koszt├│w proces├│w logistycznych w ┼éa┼äcuchu dostaw wg rachunku koszt├│w dzia┼éa┼ä (ABC - Activity Based Costing)
  • kontrola wska┼║nikowa systemu logistycznego: zaopatrzenia, produkcji i przep┼éywu materia┼é├│w, zapas├│w, transportu, dystrybucji, magazynowania oraz obs┼éugi klient├│w
  • finansowa analiza wska┼║nikowa ┼éa┼äcucha dostaw; pr├│g rentowno┼Ťci, decyzje typu "Make or Buy",

    Elektroniczny łańcuch dostaw
  • Analiza potrzeb i wymagania informacyjne integracji ┼éa┼äcucha dostaw
  • wsparcie zarz─ůdzania ┼éa┼äcuchem dostaw przez rozwi─ůzania informatyczne klasy ERP
  • zalety i ograniczenia system├│w wsparcia informatycznego w ┼éa┼äcuchu dostaw
  • platformy elektroniczne wsp├│┼épracy; narz─Ödzia koordynacji, planowania i ┼Ťledzenia przep┼éywu ┼éadunk├│w
  • dopasowanie rozwi─ůzania informatycznego do wymaga┼ä logistyki produkcji i dystrybucji

    Projektowanie i optymalizacja proces├│w - dyskusja
  • om├│wienie i dyskusja na temat nowych narz─Ödzi projektowania (od VISIO, poprzez Lean Management, ERP, Szczup┼ée wytwarzanie do Bussines Modeller)