Akademia Logistyki
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Struktura przedsiębiorstwa produkcyjnego
zmiany w otoczeniu rynkowym przedsiębiorstwa
rola poszczególnych działów w wewnętrznym łańcuchu dostaw
łańcuchy i sieci dostaw
wady i zalety łańcuchów dostaw oraz przyczyny i skutki złego ich funkcjonowania
Przeszkody w integracji wewnętrznego i zewnętrznego łańcucha dostaw
motywy, symptomy, bariery i problemy integracji przedsiębiorstw
analiza przyczyn problemów metodą "Diagramu Ishikawy"
czynniki integrujące i korzyści z integracji w łańcuchu dostaw
Zasady budowania relacji z klientami w łańcuchu dostaw
zarządzanie łańcuchem dostaw a poziom obsługi klienta
kryteria oceny, czynniki, standardy i mierniki poziomu obsługi klienta
analiza wymagań i planowanie potrzeb obsługi klienta na każdym etapie łańcucha dostaw
gdzie należy a gdzie nie wolno burzyć "murów"
Metody planistyczne w łańcuchu dostaw
istota, cel i zasady planowania i projektowania łańcucha dostaw
zasady planowania i projektowania poszczególnych elementów i działów łańcucha dostaw
planowanie przepływów rzeczowych i informacyjnych w łańcuchu dostaw
cykl planowania - planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne w łańcuchu dostaw
Systemy "push" i "pull" w łańcuchu dostaw
istota systemu "push - pull" i jego znaczenie w planowaniu i funkcjonowaniu łańcuchów dostaw
organizacja i funkcjonowanie łańcucha dostaw według strategii MRP i DRP
kalkulacje zapotrzebowań na zasoby i kalkulacje potencjałów w systemach "push - pull"
Filozofia JiT i karty KANBAN
podstawowe założenia filozofii "Just in Time"
wymagania wobec przedsiębiorstwa w zakresie zastosowania JiT
korzyści wynikające z zastosowania JiT w przedsiębiorstwie
system KANBAN w organizacji zasilania produkcji
charakter i zakres zmian wywoływanych poprzez zastosowanie JiT i systemu KANBAN w przedsiębiorstwie
Prawidłowe metody kalkulacji kosztów (przykłady ABC) i ich wpływ na decyzje logistyczne
kompleksowa analiza kosztów, modele kosztowe, centra kosztów
kalkulacja kosztów procesów logistycznych w łańcuchu dostaw wg rachunku kosztów działań (ABC - Activity Based Costing)
kontrola wskaźnikowa systemu logistycznego: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu, dystrybucji, magazynowania oraz obsługi klientów
finansowa analiza wskaźnikowa łańcucha dostaw; próg rentowności, decyzje typu "Make or Buy",
Elektroniczny łańcuch dostaw
Analiza potrzeb i wymagania informacyjne integracji łańcucha dostaw
wsparcie zarządzania łańcuchem dostaw przez rozwiązania informatyczne klasy ERP
zalety i ograniczenia systemów wsparcia informatycznego w łańcuchu dostaw
platformy elektroniczne współpracy; narzędzia koordynacji, planowania i śledzenia przepływu ładunków
dopasowanie rozwiązania informatycznego do wymagań logistyki produkcji i dystrybucji
Projektowanie i optymalizacja procesów - dyskusja
omówienie i dyskusja na temat nowych narzędzi projektowania (od VISIO, poprzez Lean Management, ERP, Szczupłe wytwarzanie do Bussines Modeller)